組織マネジメント

グループ企業の人材について適正な配置と評価をする。次世代のリーダー育成等強靭な組織作りに取り組む。

各グループ会社の基盤となる組織体制の構築・整備のため、「マネジメントカレンダー」、「株主総会・取締役会の運営」、「各種文書・マニュアル・規程の管理」、「人事」、「内部監査」、などを中心に組織マネジメントを行っています。

マネジメントカレンダー管理

通年のタスク管理を行います。各グループ会社の年間行事を把握し最適なスケジュールを組み、そのスケジュールをもとに個別スケジュールを組むため、全社員のスケジュール共有だけでなく様々なタスク管理に役立てています。

人事管理

各グループ会社の勤怠管理、人事考課制度の導入・運営、採用のサポートに至るまで、グループ会社全体の人事・労務管理においても当社が一元管理することで効率的な人事労務管理ができるよう取り組んでいます。

文書/マニュアル/規程管理

グループ会社全体の社内書類の統一による業務改善、各種マニュアル作成・運営による各グループ会社の業務サポート、会社組織の核となる社内規程の作成・改定に至るまで、様々な文書管理も担っています。

海技者育成プログラム

船舶の運航に関わる優れた船員（海技者）の育成に積極的に取り組んでいます。プリンス海運では早くから国や海事教育機関と連携し、高校生から対象にしたガイダンスの実施などさまざまな活動を実施しています。また海上現場の中核を担うだけでなく、グローバルで活躍できるリーダーシップをとる人材や海外からの外国人船員も含めての教育メニューを実施。高い技術と安全運行への意識向上が図れるよう積極的な人材養成プログラムに着手しています。

研修・教育制度の充実

グループ企業内で、目的別の研修・教育プログラムを企画し、社員全体の個人スキルを高め、次世代リーダーの育成に尽力しています。実績として、新人研修、営業研修、ビジネスマナー研修、営業支援ツール操作レクチャー等。異業種の社員同士でのコミュニケーションを緊密にし、多角的な視野をもつ人材を育てます。